artikelen
Waarom duurt het zo lang om een verandering door te voeren?
Waarom duurt het toch zo lang om een verandering door te voeren in mijn organisatie? vroeg iemand uit het publiek tijdens mijn lezing. Ik vond het een stoere vraag, want daarmee liet hij zien dat het niet helemaal van een leien dakje ging, dat veranderen. Dat was...
Quiet quitting (in het klein) en het effect daarvan
Quiet quitting, er wordt veel over geschreven. Wat de positieve kanten ervan zijn. Wat ik er vooral interessant aan vind is hoe het kan gebeuren én hoe je er iets aan kunt doen. Wat er overigens - mocht je dat nog niet weten - mee bedoeld wordt is dat mensen mentaal...
Werken met wat vastzit ipv met problemen
Een team dat stroef loopt. Een ondernemer die steeds terugvalt in hetzelfde patroon.Vaak zoeken we naar een oplossing. Een nieuwe structuur. Een externe coach. Een nieuwe strategie. Maar wat als er niets mis is? Wat als er iets in het systeem zichtbaar wil worden? Wij...
Leiderschap werkt pas als het klopt met wie jij bent.
Er is geen universeel model voor goed leiderschap. Er is geen one size fits all. Toch werken veel ondernemers en managers alsof iedereen op dezelfde manier moet leiden, beslissen, herstellen of aansturen. Maar wat als jij helemaal niet ontworpen bent om constant te...
Een team is geen optelsom, het is een levend systeem
Soms werkt een team keihard en toch voelt het stroef.De energie stroomt niet. Er is gedoe, stil verzet of steeds terugkerende ruis.Dat komt niet omdat mensen niet willen.Het komt omdat er iets in het geheel niet klopt.In ons werk met teams en leiders kijken we naar de...
Stel jij je grenzen pas als je op bent?
Vroeger stelde ik pas een grens als het al te laat was.Ik glimlachte door dingen heen, negeerde het knagende gevoel van binnen,en dan boem uitbarsting. Een grens getrokken vanuit frustratie of overlevingsdrang.Herkenbaar?Inmiddels heb ik geleerd dat grenzen stellen...